清洁设备维护保养之要点
清洁设备种类是比较多的,价值也比较大,同时清洁设备的使用效果和寿命在很大程度上也依赖于日常的保养工作。
所以为了保证那些洗地机、扫地机、工业的吸尘器这类清洁设备的使用效率及寿命,工作人员在日常使用中就应该做好以下维护保养工作。
清理:使用完毕后,必须将机器内部的垃圾及污物彻底清除掉,并且要进行必要的保养,如加油、更换零件。
擦洗:用干净抹布将各款清洁设备的各个部位的污渍、水迹擦干净。
检查:设备使用前后都应该要检查其完好状况,发现了什么问题要及时处理。
保管:所有清洁设备应由人专人保管,存放在合适之处。
清洁设备应有的存放地点,室内保持干燥、整洁。使用人员都必须经过操作培训,懂得正确使用清洁设备。有些设备有备用件及配件,平时不用,要妥善保管。
清洁设备,电瓶式全自动洗地机人机结合是清洗保洁行业必然的发展趋势
在过去的30年里,中国的清洁行业保持高速发展,但目前保洁行业也面临着巨大挑战。由于清洁服务行业准入门槛较低,人们普遍认为清洁行业是个没有技术含量的低端劳动行业,导致清洁行业在发展过程中仍存在许多亟待解决的问题。
电瓶式全自动洗地机清洁设备化服务困局。很多企业都希望能够做大做强,但往往只聚焦在如何赚快钱上,却忽视了做专做深。化服务受到客户的认可。
企业的定位非常关键。我们一直专注于给客户提供性价比高的产品及服务,并一直不断的坚持着,不断的开发寻找供应商和货源。把好的洗地机清洁设备产品和服务回馈给客户。清洁设备
值得注意的是,目前劳动力成本的上升已成为清洁行业不得不面对的巨大挑战。据不完全统计,目前国内已有数十万家清洗工程公司。清洁服务行业从业人员达1000**左右,已跻身我国服务行业的**。清洁设备
人力成本不断增加,使得廉价劳动力从事保洁行业的时代一去不复返了。保洁行业是劳动密集型行业,人力成本高,风险也比较大,因此必须转变作业模式,即全自动洗地机人机结合。
随着国家《劳动法》越来越规范,要求越来越严谨,而清洁服务行业是劳动密集型的企业,企业要生存,要盈利,需要考虑如何规范运营,提高生产率。这与企业加大洗地机清洁设备
未来的清洁行业,电瓶式洗地机清洁设备代替人工是必然趋势。但是人还是主体,人机的良好结合,才是发展之本。坚持把的清洁理念和产品传播给更多的人,同时,通过走进客户,清洁学院,在线清洁课堂等方式,清洁设备使用者较高技术技能。
清洁设备销售顾问的*素养
经统计投资清洁函授教程的VIP客户中有32%是从事着清洁设备销售的人员,经过快洁管理团队专题讨论研究,总结一下成熟的清洁设备销售顾问的*条件是什么呢?作为选择从事销售的人员本身就不简单。一个人就是一个作战团队,过五关、斩六将,复杂的销售过程大多由自己*担,销售策划与执行需要合二为一。而作为清洁设备用品销售人员的角色,也必须从产品销售转型为顾问式销售,为客户提供合适的解决方案。
业务代表、片区经理、城市经理、省级经理、大区总监、销售总经理,是大多数消费品销售人员的成长之路。而清洁设备用品销售人员,职位层级少、管理对象不多,能力的成长胜过职位的晋升。我们在多年的清洁行业研究中发现一个城市的清洁设备销售顾问应具备五个方面的素质与能力。知识是基础,只有内行才能从容应对客户采购中心、顺畅协调公司内部职能。销售技能是关键,信息收集、分析、客户沟通、关系营造和管理、商务谈判,一招一式尽显销售功力。功力浅的清洁设备用品销售人员,就只能扮演搬运工的次要角色。客户信任是突破,能够经营客户价值的销售顾问,不经意之间就“抹掉”了供应商与客户企业的楚河汉界,价值创造与沟通的效率倍增,双赢的合作局面就此展开。从产品解决方案的销售顾问,升级为客户企业经营的咨询顾问,成为客户企业老板的座上宾。这样不仅仅为自己的客户创造价格,为企业创造财富,更为自己人生增添筹码。
1、知识:立身之本、沟通之魂
知识是硬功夫,有之则底气十足,缺之则捉襟见肘。若是销售定制化产品或方案,那对自己的功底要求就更高了。一个好的清洁设备用品销售顾问,起码要是上的通才,可以从容应对使用部门、采购、技术、工程和管理层。我们认为:产品知识、行业诀窍、客户脉搏,是清洁设备用品销售人员的三件宝。行家一伸手,便知有没有。跟客户的相关部门几招下来,自己的本领便已显山露水。没有扎实的基本功,一个人是不敢出门的。要赢得客户的尊重,就必须先成为行家,我们需要了解物业,清洁,家政三行业清洁,清洗,保洁知识,深入清洁行业,从生产,代理,服务各个环节对清洁设备用品进行研究。从而解决清洁服务公司的采购难题,降低成本,提升效率,对于清洁设备销售业务人员全面素质提高及深入具有非常大的促进作用。
2、销售技能:会问多听、少说多做
客户的需求,就像一个洋葱球,一层层地剥开,后才能看清楚。周期长、过程复杂的清洁设备用品销售项目,客户多个部门的角力,注定了客户需求的飘忽不定。我们认为,会问、多听、少说、多做,是一个成熟的清洁设备用品销售人员的四个特征。
A会问,客户就会说出自己的真实需求。与一个懂行的人,是不少经理人难得的放松机会。面对客户企业中高层,可以参考尼尔•雷克汉姆先生的SPIN销售法,在问题引申(I)和客户利益(N)两个关键点上要多下功夫。若是面对客户企业中低层,4P法则可能更为直接一些。摸准客户的痛处(Pain)、找到客户的快乐点(Pleasure),客户的真实需求就会和盘托出。
B多听,做一个好听众。在谈话的每一个间歇期,简要回顾并总结客户的观点和意见,给客户留下严谨、用心的好印象。同时,还要学会分析、及时反应,现场可以解决的疑问,绝不带回家。
C少说,也许是清洁设备用品销售顾问的美德。说的少,说的精,触动客户内心深处的那根弦。善用快洁管理理论总结的清洁行业销售技巧,说话就能有理有据、脉络清晰、感染力强。
D多做,多一点动手,特别是大型的清洁设备并不像卖简单的清洁工具一样,所以在进行销售时,应多一点演示环节,如驾驶式扫地机,洗地机类,说的动听不如演示一遍来的实际。也有部分业务人员觉得能避免现场演示情况则少避免,速战速决是好(客户太远,演示成本高情况)。但如若遇到强的竞争对手上门演示了,那么现场演示就显得更有必要了,商业市场多变幻,根据实际情况应变。
3、运用信息资源,不断自我培训
作为清洁设备销售人员除了人际外,也应发挥信息资源的作用,可利用目前研究成果及时应对多变的外界环境。让一切资源成为自己业务的工具,构建清洁公司知识管理体系,提高信息化处理能力,避免各种因素导致公司知识财富流失(如因人才流失而回归原始状态的无奈),清洁解决方案更加可以从供应商、客户、竞争对手等多维角度去思考,商业计划书,清洁周期预算策划……精明的业务高手不用事必恭亲,懂得放权,懂的运用身边的一切资源,未雨绸缪。
4、赢得客户信任:打造服务价值链
降低购买风险,是清洁设备用品销售顾问必须直面的一个难题。在销售方看来,客户采购决策人大权在握。其实,他们的压力也很大,必须在性能、价格、使用成本、意见冲突、权力斗争中,找到一条稳妥的解决方案。要化解风险,就必须让客户更多地了解你、信任你。有工业领域研究认为销售人员是信任的窗口,解决方案是信任的明证,组织是信任的源泉。
从清洁设备用品销售顾问的自身来说,品德、能力、移情三个素质为重要。在客户的眼中,你说话的真实性、谈论对手的方式、工作,都是品德的一点一滴。而对客户需求的把握,则是一种让客户信服的能力。品德是人际信任,能力是信任,而移情则是情感信任。站在客户的角度想问题,急客户之所急,成为客户的好帮手,是清洁设备用品销售顾问追求的一种境界。一个想自己推销的外人,变成了为自己着想的家里人,伙伴关系由此建立了。
5、经营策略洞见:释放智慧的力量
我们发现:一个洗地机销售顾问,有三种销售境界。卖出洗地机产品,是个境界,你追求的是交易,客户想要的是**物美。为客户构思快速清洁效率提升方案,则是*二个境界,你的眼光已经跟中层管理人员保持一致,合作的紧密度会随之而来。若是你能为客户的环境管理出谋划策,从行业的角度提供针对性的整改建议,那就会时常制造出人意料的惊喜,从而达到*三个境界。成熟的销售顾问立足点是以双方利益为平衡点,考虑全局,不为眼前利益而牺牲长远合作关系。
快速消费品销售可能像炒菜,猛火、高油,要的就是那个味。
而清洁设备用品销售则像熬汤,小火、清水,味淡掩不住浓情,客户不知不觉中就会爱上你。一个清洁设备用品销售顾问的成长之路,从易到难有五个台阶:知识、销售技巧、重视信息、客户信任和经营洞见,以做事为基础,以做人为点缀,灰色的关系营销退场了,关注行业信息及捕捉市场竞争对手信息,为客户创造更高的价值,终才能达成合作,创造多赢局面。成熟的清洁设备用品销售顾问远远不止以上所提,保持一颗开放的心态,积极向上,有强大的执行力等等也是很重要的条件。谈成熟的清洁设备销售顾问的*条件
选择适合自己需要的清洁设备,价格排其后
同一类清洁设备,因生产厂家的技术,标准要求和生产工艺不同等,其生产出来的清洁设备也就存在质量,性能等差异,这样在销售市场上价格也就有较大的差异,采购商面对多个厂家产品,不甚了解,通常把价格考虑在**。
我们都知道,消费者在不了解清洁设备的情况下,在采取**过心理的接受价格则不购买,没**过就可以考虑,这是一种不正确的做法,后的结果是自己后悔,主要有几个原因,一是购买的产品功能不一样,适合的环境不一样,没考虑清楚就匆忙购买,结果不能发挥实际作用,纯粹是花钱没办好事,二是我国清洁设备这个行业才刚起步,很多行业规范和标准都没有健全,个别生产厂家为市场竞争而降低成本,导致低质量产品不断流通市场,影响整个行业市场发展。
我们建议,采购商在选购清洁设备时,不仅要考虑产品的价格,更要看清产品的质量,这样才能佳满足企业或个人需要。
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